02.04.2026
Рассмотрим этапы работы с новым клиентом по контекстной рекламе:
Первый месяц
Изучение бизнеса
Изучение конкурентов
Подготовка структуры рекламного аккаунта
Сбор семантического ядра и минус−слов
Настройка кампаний
Первые корректировки
Второй и последующий месяцы
Настройка оставшихся по плану кампаний
Поддержание баланса аккаунта положительным
Ежедневная статистика и корректировки явных ошибок
Аналитика общей эффективности
Третий и последующие месяцы
Ежедневная статистика
Запуск новый направлений и инструментов
Оптимизация
Работы в первый и второй месяц для клиента понятны, результаты осязаемы, их «можно потрогать», заказчик сам участвует, согласовывает ключевые слова и объявления, проверяет результаты.
К третьему месяцу (в среднем), активные работы заканчиваются и начинается этап оптимизации и фундаментальных улучшений эффективности рекламных кампаний.
Логичные вопросы заказчика на этом этапе:
Какие работы проводятся? Зачем?
Каким образом проходит «оптимизация»?
Что это даст?
Почему я должен плачу столько же, а физических результатов работы вижу меньше?
При этом важно понимать, что стандартные задачи вроде еженедельной чистки поисковых запросов, площадок в сетях не входят в работы по оптимизации.
Если вы не задаетесь подобными вопросами по отношению к подрядчикам (по всем направлениям деятельности), не проверяете результаты их работы, не вникаете (хотя бы поверхностно) в логику действий, то это − точка роста в области повышения эффективности проведения всех работ, снижения затрат и роста бизнеса.
Целью оптимизации всегда является увеличение прибыли, генерируемой потом заказов, приводимых рекламным источником.
Инструменты:
Яндекс Метрика, Google Analytics
CRM−система клиента
Коллтрекинг
Excel (Google Sheets)
Маркетологи считают зоной своей ответственности только привлечение лидов.
Сейлзы предпочитают работать с горячими клиентами, предъявляют требования по качеству лидов.
Собственнику бизнеса важен комплексный результат деятельности предыдущих двух групп.
На первоначальном этапе необходимо определить зоны ответственности каждого подрядчика и выставить KPI в цифрах. После 2−3 месяцев работы РК у вас уже собраны данные по средней стоимости привлечения клиента с источника, количество этих заявок и наборы характеристик, которыми обладает лид, у которого максимальная вероятность превратиться в продажу. На основе этих данных выставляем KPI маркетологу.
Примеры плохого KPI:
Нужно как можно больше лидов
Нужно 1000 лидов по 5 рублей (при условии, что реальные показатели эффективности в разы ниже)
Сколько получится
Пример хорошего KPI
За прошлый месяц получили 50 лидов по 1 000 рублей. В этом месяце необходимо (учитывая сезон) получить 60 лидов с ценой максимум в 1 050 рублей.
За прошлый месяц получили 500 лидов по 85 рублей. В этом месяце необходимо получить 500 лидов по 70 рублей
Данные KPI выводим визуально на дашборд в Google Data Studio или Power BI и отслеживаем ежедневно.
Отличительная черта digital от традиционной рекламы – статистика в реальном времени и большое сотни показателей, которые можно использовать.
Пример декомпозиции:
Строим гипотезы задач, которые помогут выполнить поставленную цель:
Снижение цены клика и увеличение CTR
Повышение конверсии сайта
Перераспределение бюджетов между типом площадок (поиск, сеть, видео)
Перераспределение бюджетов между кампаниями
Проводим субъективную оценку результативности и времени на каждую гипотезу и сортируем по вероятности:
Видим, что наибольший ожидаемый эффект даст перераспределение бюджетов между кампаниями и повышение конверсии сайта. При этом повышение конверсии сайта возможно только со стороны заказчика и занимает большое количество времени. Плюс мы не можем контролировать эти работы.
Расставляем конкретные задачи на аналитику и внесение правок. Приоритет задач расставляем по убывающей вероятности. Если пойти обратным путем и поставить задачу по снижения цены клика первой, то мы теряем время и конверсии, которые могли бы произойти при выполнении задач с более высокой вероятностью.
Определяем целевое значение в цифрах, к которому нам нужно прийти по каждой задаче, где это возможно:
Расставляем отчетные точки, в которые замеряем эффективность оптимизации. Обычно это точки 25%, 50%, 75% и 100%.
В случае, если отчетный период месяц, то каждый понедельник мониторим эффективность за прошлую неделю.
Критерий, по которому можно судить об эффективности оптимизации – рост показателей от года к году (в случае, если не случается форс−мажор вроде пандемии в 2020 году).
Планируем:
Следующий год (раз в квартал)
Квартал (раз в месяц)
Месяц (детально)
Подобный подход к оптимизации рекламных кампаний позволяет избежать разрозненных действий специалистов и сфокусировать их усилия на максимально быстром достижении реального результата, который мы можем прогнозировать на длинных дистанциях.
Четко и понятно для всех прописываем зоны ответственности каждого подрядчика, отдела, сотрудника.
Настройка рекламных кампаний – только первый этап, отправная точка в привлечении клиентов из контекстной рекламы.
Оптимизация рекламных кампаний – продукт, за который платит подрядчик и на котором рассчитывается вознаграждение агентства. Циклы оптимизации должны повторяться из месяца в месяц. Важен рост показателей год к году.

✅Практический курс «B2B-лидогенерация» для предпринимателей, которые хотят выстроить системный маркетинг и стабильно привлекать клиентов — https://b2b.leadology.ru/
Канал Александра Глушкова, B2B-маркетолога с 10-летним стажем. На канале Александр делится опытом по продвижению компаний, лайфхаками, подходом продвижению B2B-компаний.


О компании
B2B маркетинговое агентство «Лидология»
© 2017-2026 Лидология
ИП Глушков Александр Андреевич (ИНН 772864204711)